Wie bel je als je op korte termijn een toptalent nodig hebt? De personeelsbehoefte bij Epic is nooit volledig te voorspellen. Waar u wel op kunt rekenen, is dat wanneer de omvang van een project verandert, het systeem uitvalt of een medewerker ontslag neemt: ten eerste zult u deze functies in een mum van tijd […]
Author Bio Card – Davey Rowan About the expert Davey Rowan Davey has spent 21 years working inside legacy document management and Epic environments and leads FastLane delivery at Quoris. Als het gaat om projecten voor gegevensextractie en -conversie, vormen gehoste legacy-omgevingen grotere technische uitdagingen dan hun on-premise tegenhangers. Hier kunt u meer lezen over […]
CIO’s denken in tijdschema’s en budgetten. HIM denkt na over wat er tijdens een Gallery-migratie gebeurt met de miljoenen documenten waarvoor zij verantwoordelijk zijn, en of er iets verloren gaat, verkeerd wordt gelabeld of in het ongewisse blijft hangen. Voor HIM-teams is dit niet zomaar een technologisch project. Het is een operationeel project, waarbij de gegevensintegriteit op het spel staat.
Voor zorginstellingen met een gehost legacy-DMS gaat de overstap naar Epic Gallery gepaard met vragen waarop niet altijd een voor de hand liggend antwoord te vinden is. Hoe werkt de toegang tot gegevens als uw documenten in het datacenter van een leverancier staan? Wat gebeurt er met uw ondersteuningsovereenkomst als u besluit om over te stappen? Hoe zorgt u ervoor dat het klinisch personeel gewoon kan blijven werken terwijl er op de achtergrond een extractie wordt uitgevoerd? Davey Rowan geeft leiding aan de FastLane-implementaties bij Quoris en heeft 21 jaar ervaring met verouderde documentbeheersystemen en Epic-omgevingen. Hier geeft hij duidelijke antwoorden op de vragen die hij het vaakst hoort van zorginstellingen die deze overgang doormaken.
Gecertificeerde EHR-professionals met echte implementatie-ervaring zitten zelden tussen twee opdrachten in. Als uw sourcingstrategie afhankelijk is van het vinden van deze professionals wanneer ze dat wel zijn, dan concurreert u voor een zeer dun stukje beschikbaar talent, en de concurrentie wordt steeds groter. Gespecialiseerd HIT-talent beweegt zich niet via een algemene kandidatenpool Wanneer een IT-directeur […]
De vraag die gezondheidszorgsystemen vergeten te stellen over Epic-personeel Wanneer een gezondheidssysteem externe Epic-middelen inschakelt, is de standaardvraag bijna altijd ”hoeveel mensen hebben we nodig?”. De vraag die zelden wordt gesteld is ”wat voor soort betrokkenheid is eigenlijk goed voor waar we zijn?”. Personeelsuitbreiding is de standaard; gekozen bij de implementatie omdat het vertrouwd is, […]
Het starten van een nieuwe rol als CIO van een ziekenhuis gaat gepaard met een steile leercurve, zelfs voor ervaren IT-leiders in de gezondheidszorg. Elke organisatie heeft zijn eigen geschiedenis, beperkingen en verwachtingen. De eerste 90 dagen staan in het teken van oriëntatie, vertrouwen opbouwen en directe waarde bewijzen aan belanghebbenden in de hele organisatie, terwijl er een duidelijke IT-strategie voor de gezondheidszorg wordt bepaald.
Gebruik deze checklist om prioriteiten te stellen en aan te passen van week tot week, terwijl je het bredere 90-dagenplan in het oog houdt.
Zorgsystemen gingen 2025 in met ambitieuze transformatiedoelen, maar wat veel van hen ontdekten was dat de verouderende digitale fundamenten een belangrijke beperkende factor waren voor zinvolle vooruitgang. KLAS rapporteerde zelfs dat slechts 38% van de EHR-implementaties na de pandemie aansloegen bij leiders in de gezondheidszorg, terwijl 40% in het geheel aanzienlijke missers maakte.
Op 17 november kondigden we officieel onze rebranding als Quoris aan. In ons eerste nummer van de CEO Corner deelt Melissa Ursi het verhaal achter de naam en waar Quoris naartoe gaat in de toekomst.
