Qui contactez-vous lorsque vous avez besoin de talents d’exception dans l’urgence ? Les besoins en personnel importants ne sont jamais totalement prévisibles. Ce dont vous pouvez être sûr, c’est que lorsque la portée d’un projet change, qu’un système tombe en panne ou qu’un collaborateur démissionne : premièrement, vous devrez pourvoir des postes dans l’immédiat, et […]
Author Bio Card – Davey Rowan About the expert Davey Rowan Davey has spent 21 years working inside legacy document management and Epic environments and leads FastLane delivery at Quoris. En matière de projets d’extraction et de conversion de données, les environnements hérités hébergés posent des défis techniques plus importants que leurs équivalents sur site. […]
Les DSI se concentrent sur les délais et les budgets. Les équipes de gestion des informations et des documents (HIM) s’interrogent quant à ce qu’il advient des millions de documents dont elles ont la responsabilité lors d’une migration vers Gallery, et se demandent si certains d’entre eux risquent d’être perdus, mal étiquetés ou de se retrouver dans les limbes. Pour les équipes HIM, il ne s’agit pas simplement d’un projet technologique. C’est un projet opérationnel, où l’intégrité des données est en jeu.
Pour les établissements de santé disposant d’un système de gestion documentaire (DMS) hérité hébergé, le passage à Epic Gallery soulève des questions qui n’ont pas toujours de réponses évidentes. Comment fonctionne l’accès aux données lorsque vos documents sont stockés dans le centre de données d’un fournisseur ? Qu’advient-il de votre contrat d’assistance lorsque vous décidez de changer de fournisseur ? Comment permettre au personnel clinique de continuer à travailler pendant qu’une extraction s’exécute en arrière-plan ? Davey Rowan dirige les services FastLane chez Quoris et travaille depuis 21 ans dans les environnements de gestion documentaire hérités et Epic. Il apporte ici des réponses claires aux questions qui lui sont le plus souvent posées par les établissements de santé engagés dans cette transition.
Les professionnels certifiés du DSE ayant une réelle expérience de la mise en œuvre sont rarement entre deux missions. Si votre stratégie de sourcing consiste à les trouver lorsqu’ils le sont, vous êtes en concurrence pour une très mince tranche de talents disponibles, et la concurrence est de plus en plus rude. Les talents spécialisés […]
La question que les systèmes de santé oublient de poser sur la dotation en personnel d’Epic Lorsqu’un système de santé fait appel à des ressources Epic externes, la question par défaut est presque toujours : ”De combien de personnes avons-nous besoin ?” La question qui est rarement posée est ”quel type d’engagement est réellement adapté […]
L'entrée en fonction d'un DSI d'hôpital s'accompagne d'une courbe d'apprentissage abrupte, même pour les responsables informatiques expérimentés du secteur de la santé. Chaque organisation a sa propre histoire, ses propres contraintes et ses propres attentes. Au cours des 90 premiers jours, il s'agit de prendre ses marques, d'instaurer la confiance et de prouver sa valeur immédiate aux parties prenantes de l'organisation, tout en définissant une stratégie claire en matière de technologies de l'information dans le secteur de la santé.
Utilisez cette liste de contrôle pour définir et ajuster les priorités d'une semaine à l'autre, tout en gardant à l'esprit le plan global à 90 jours.
Les systèmes de santé ont abordé l'année 2025 avec des objectifs de transformation ambitieux, mais ce que beaucoup ont découvert, c'est que les fondations numériques vieillissantes étaient un facteur limitant important pour des progrès significatifs. En fait, KLAS a rapporté que seulement 38 % des mises en œuvre de DSE post-pandémiques ont atteint les objectifs fixés par les dirigeants du secteur de la santé, tandis que 40 % d'entre elles ont carrément échoué.
Le 17 novembre, nous avons officiellement annoncé notre changement de marque sous le nom de Quoris. Dans le premier numéro du CEO Corner, Melissa Ursi nous raconte l'histoire de ce changement de nom et nous indique la direction que Quoris entend prendre à l'avenir.
