¿A quién llamas cuando necesitas talento de primera en tan poco tiempo? Las necesidades de personal en proyectos de gran envergadura nunca son totalmente predecibles. Lo que sí puedes dar por seguro es que, cuando cambia el alcance de un proyecto, falla el sistema o un empleado dimite: primero, necesitarás cubrir esos puestos en un […]
Author Bio Card – Davey Rowan About the expert Davey Rowan Davey has spent 21 years working inside legacy document management and Epic environments and leads FastLane delivery at Quoris. En lo que respecta a los proyectos de extracción y conversión de datos, los entornos heredados alojados en la nube plantean retos técnicos más importantes […]
Los directores de sistemas de información (CIO) piensan en plazos y presupuestos. El equipo de gestión de la información sanitaria (HIM) se preocupa por lo que ocurre con los millones de documentos de los que son responsables durante una migración a Gallery, y si alguno se pierde, se etiqueta mal o se queda en el limbo. Para los equipos de HIM, esto no es solo un proyecto tecnológico. Es un proyecto operativo, en el que está en juego la integridad de los datos.
Para los sistemas sanitarios con un sistema de gestión documental (DMS) heredado alojado en la nube, el camino hacia Epic Gallery viene acompañado de preguntas que no siempre tienen respuestas claras. ¿Cómo funciona el acceso a los datos cuando tus documentos están en el centro de datos de un proveedor? ¿Qué pasa con tu relación de soporte técnico cuando decides dar de baja el servicio? ¿Cómo haces para que el personal clínico siga trabajando mientras se ejecuta una extracción en segundo plano? Davey Rowan dirige el equipo de implementación de FastLane en Quoris y lleva 21 años trabajando en entornos de gestión de documentos heredados y de Epic. Aquí comparte respuestas claras a las preguntas que más le plantean los sistemas sanitarios que están pasando por esta transición.
Los profesionales certificados en HCE con una verdadera profundidad de implantación rara vez están entre compromisos. Si tu estrategia de búsqueda se basa en encontrarlos cuando lo están, estás compitiendo por una parte muy pequeña del talento disponible, y la competencia es cada vez mayor. El talento especializado en HIT no se mueve a través […]
La pregunta que los sistemas sanitarios se olvidan de hacer sobre el personal de Epic Cuando un sistema sanitario contrata recursos externos a Epic, la pregunta por defecto casi siempre es ”¿cuánta gente necesitamos?”. La pregunta que rara vez se hace es ”¿qué tipo de compromiso es realmente el adecuado para donde estamos?”. El aumento […]
Comenzar una nueva función como CIO de hospital conlleva una pronunciada curva de aprendizaje, incluso para los líderes de TI sanitarios con experiencia. Cada organización tiene su propia historia, limitaciones y expectativas. Los primeros 90 días consisten en orientarse, generar confianza y demostrar un valor inmediato a las partes interesadas de toda la organización, al tiempo que se establece una clara estrategia de TI sanitaria.
Utiliza esta lista de control para establecer y ajustar las prioridades semana a semana sin perder de vista el plan más amplio de 90 días.
Los sistemas sanitarios se adentraron en 2025 con ambiciosos objetivos de transformación, pero lo que muchos descubrieron es que el envejecimiento de las bases digitales era un importante factor limitador de un progreso significativo. De hecho, KLAS informó de que sólo el 38% de las implantaciones de HCE posteriores a la pandemia dieron en el blanco de los líderes sanitarios, mientras que el 40% experimentaron fallos significativos en conjunto.
El 17 de noviembre anunciamos oficialmente nuestro cambio de marca a Quoris. En nuestro primer número del Rincón del CEO, Melissa Ursi comparte la historia que hay detrás del nombre y hacia dónde se dirige Quoris en el futuro.
