Advies op het gebied van technologie en innovatie
Duidelijke richting bij complexe beslissingen op het gebied van IT in de gezondheidszorg
Waar initiatieven hun weg vinden
Al meer dan 27 jaar ondersteunen onze advies- en consultingservices op het gebied van IT in de gezondheidszorg leidinggevenden bij het nemen van cruciale beslissingen. Wij helpen organisaties inzicht te krijgen in wat werkt, wat er moet veranderen en wat de moeite waard is om vervolgens na te streven. Onze reis begint waar u zich bevindt. We beoordelen uw probleem, doelstelling of beslissing vanuit een kritische invalshoek, waarbij we kijken naar de financiële, operationele, klinische en organisatorische impact en haalbaarheid, en doen vervolgens een duidelijke aanbeveling. Onze adviesopdrachten leveren praktische stappenplannen op die de risico’s van volgende stappen verminderen en onze klanten het vertrouwen geven dat ze nodig hebben om al dan niet door te gaan met hun volgende initiatief.
Ontworpen om je te helpen bij het nemen van beslissingen
Veelvoorkomende scenario's waarin onze input direct duidelijkheid biedt:
Een keuze tussen twee platforms
Een modernisering zonder duidelijke volgorde
Uitgaven voor technologie die niet aan het gebruik kunnen worden gekoppeld
Interoperabiliteitsproblemen tussen systemen
Terugkerende knelpunten in de workflow
Open vragen over de rol van AI
Zoek je startpunt
Begin met een probleem
(Probleemgericht)
Wanneer er wrijving staat tussen investering en resultaten, sporen we de oorzaak op en stellen we een oplossing voor.
Misschien daalt het aantal bestellingen, loopt een workflow steeds vast, of wisselen systemen geen gegevens uit zoals u dat nodig hebt. We gaan na waar het probleem ligt, te beginnen bij de bestaande technologie en strategie, en proberen inzicht te krijgen in hoe uw teams hiermee omgaan. We houden interviews en enquêtes onder de betrokkenen, zodat de bevindingen een getrouw beeld geven van de dagelijkse praktijk van uw team. U krijgt een duidelijk beeld van de oorzaak en een aanbeveling in de vorm van een aanpassing van de workflow, een optimalisatie, een upgrade, een vervanging of iets anders.
Begin met een doel
(Doelgericht)
Of uw doel nu is om uw applicatiestack te vereenvoudigen, workflows te stroomlijnen met AI, een nieuw EPD te implementeren of iets anders: wij helpen u bij het definiëren van uw uitvoeringsstrategie en het beperken van de risico’s daarvan.
We beginnen met wat u wilt bereiken en brengen in kaart waar u op dit moment staat. Vervolgens brengen we in kaart welke mensen en processen bij dat doel betrokken zijn, beoordelen we de gereedheid vanuit alle invalshoeken en stellen we een plan op voor een succesvolle uitvoeringsfase.
Begin met een shortlist
(Op basis van een shortlist)
Wanneer u nieuwe technologieën of strategieën vergelijkt, kan Quoris u helpen een beslissing te nemen waar alle belanghebbenden vertrouwen in hebben.
Elk gezondheidszorgsysteem is uniek. Quoris begint met het in kaart brengen van wat voor de belanghebbenden het belangrijkst is en weegt die factoren af tegen de beschikbare opties. We brengen het volledige financiële plaatje in kaart en wegen operationele succesfactoren af tegen de bestaande infrastructuur en werkprocessen om de totale eigendomskosten en het verwachte rendement te bepalen. Ons uiteindelijke advies is volledig afgestemd op uw organisatie en onderbouwd met feiten.
Waar onze adviesdiensten op het gebied van IT in de gezondheidszorg van nut zijn
Het advieswerk dat ten grondslag ligt aan het juiste advies.
Beoordeling van technologie en werkprocessen
We beoordelen het gebruik en de acceptatie van technologie en de gebruikerservaring om hiaten aan het licht te brengen en uitdagingen in de workflow aan te pakken, zodat onze klanten meer waarde uit hun bestaande investeringen kunnen halen.
Technologie-evaluatie en -selectie
We beoordelen technologieën en benaderingen aan de hand van klinische, operationele, technische en organisatorische behoeften om afwegingen te maken en de juiste oplossing te vinden.
Investerings- en waardeanalyse
We beoordelen de totale eigendomskosten, het verwachte rendement op investering (ROI), de benodigde middelen en mogelijke efficiëntiewinst om inzicht te krijgen in de kosten, het rendement en de bredere impact van investeringsbeslissingen.
Strategische planning en het opstellen van stappenplannen
We vertalen bevindingen en prioriteiten naar concrete aanbevelingen en praktische stappenplannen, waarin we de veranderingen op het gebied van technologie, governance en werkprocessen uiteenzetten die leidinggevenden nodig hebben om vol vertrouwen vooruit te gaan.
Onze werkwijze
Elke organisatie is anders, en dat geldt ook voor elke advies- en consultancyopdracht. Hoewel de details kunnen verschillen, biedt onze aanpak een consistent kader om inzicht te krijgen in uw behoeften en de juiste koers voor de toekomst uit te stippelen.
Ontdekking
Stem af op uw doelstellingen, bepaal welke vragen beantwoord moeten worden en leg vast wat succes inhoudt.
Beoordeling
Zorg voor een gezamenlijk begrip van de huidige situatie, behoeften en beperkingen.
Analyse
Evalueer de bevindingen, weeg de implicaties af en bepaal de meest haalbare weg voorwaarts.
Aanbeveling
Geef duidelijke aanbevelingen en een praktisch plan dat aansluit bij uw prioriteiten.
De juiste technologie is de technologie die bij u past
Onze adviesdiensten op het gebied van IT in de gezondheidszorg zijn oplossingsonafhankelijk. We werken met alle belangrijke EPD-systemen en technologieën en doen aanbevelingen die zijn afgestemd op uw unieke omgeving, strategie, cultuur en doelstellingen.
Belangrijkste EPD-systemen • AI-platforms • Werkomgeving en toegang • Gegevens- en klinische systemen
In our clients’ words
Veelgestelde vragen
Onze advies- en consultingsdiensten op het gebied van IT in de gezondheidszorg omvatten het in kaart brengen van technologie en werkprocessen, het beoordelen en selecteren van technologie, investerings- en waardeanalyses, en strategische planning en het opstellen van stappenplannen. Elke opdracht wordt afgesloten met een duidelijk advies en een praktisch stappenplan.
Een ondermaats presterende investering betekent niet altijd dat de technologie niet de juiste is. Gebrek aan acceptatie, inefficiënte werkprocessen, niet op elkaar afgestemde systemen of onderbenutte mogelijkheden kunnen ervoor zorgen dat de investering niet haar volledige waarde oplevert. Quoris helpt u inzicht te krijgen in wat wel en niet werkt, en waarom, zodat u kunt bepalen of u uw bestaande investering moet optimaliseren, operationele uitdagingen moet aanpakken of op zoek moet gaan naar een andere oplossing.
Onze aanbevelingen gaan uit van de behoeften van uw organisatie, niet van een bepaald product of een bepaalde technologie. We brengen uw huidige omgeving in kaart, verdiepen ons in de uitdagingen die u wilt oplossen en toetsen mogelijke aanpakken aan uw strategische, operationele en financiële prioriteiten. Het doel is om de aanpak te vinden die voor uw organisatie het meest logisch is, zelfs als dat betekent dat we het bestaande systeem verbeteren in plaats van iets nieuws te introduceren.
Uw technologieleveranciers kennen hun producten, en uw interne teams kennen uw organisatie. Quoris brengt deze perspectieven samen om te beoordelen hoe uw technologie, werkprocessen en organisatorische behoeften op elkaar aansluiten. Wij helpen u verder te kijken dan afzonderlijke producten om hiaten en verbeterpunten in kaart te brengen, en de aanpak te vinden die waarschijnlijk de meeste toegevoegde waarde oplevert voor uw hele organisatie.
U hoeft het probleem niet eerst te laten diagnosticeren voordat u ons inschakelt. Quoris helpt u bij het onderzoeken van de onderliggende oorzaken van operationele en technologische uitdagingen, of deze nu voortkomen uit systeembeperkingen, integratieproblemen, tekortkomingen in de acceptatie of inefficiënte werkprocessen. Door het probleem eerst te doorgronden voordat we een oplossing aanbevelen, helpen we u uw inspanningen te richten op veranderingen die de onderliggende oorzaak aanpakken in plaats van alleen de symptomen.
Elke aanbeveling moet aansluiten bij de realiteit van uw huidige omgeving. Bij het beoordelen van mogelijke volgende stappen houden we rekening met uw huidige technologische investeringen, systeemcapaciteiten, werkprocessen, interne middelen en concurrerende prioriteiten. Zo kunnen we kansen identificeren om voort te bouwen op wat u al hebt, beperkingen aanpakken en prioriteit geven aan veranderingen die zowel waardevol als haalbaar zijn voor uw organisatie.
Een zinvolle adviesopdracht moet u helpen de juiste beslissing te nemen, en niet alleen maar een beslissing bevestigen die u al hebt genomen. Als een kans de investering niet rechtvaardigt, in uw huidige situatie niet haalbaar is of waarschijnlijk niet de verwachte waarde zal opleveren, helpen wij u te begrijpen waarom dat zo is en alternatieven te evalueren. Dat kan betekenen dat de aanpak moet worden aangepast, dat eerst aan de voorwaarden moet worden voldaan, dat de kans later opnieuw moet worden bekeken, of dat wordt besloten om niet door te gaan.