Racionalización de aplicaciones

Descubre cómo ahorrar más y reduce el riesgo con el socio adecuado.

La racionalización de las aplicaciones potencia la modernización.

La mayoría de las organizaciones llevan años lidiando con la proliferación de aplicaciones, la duplicación de funciones, la TI en la sombra y una complejidad innecesaria. La racionalización de aplicaciones consiste en hacer un inventario completo de tu entorno de aplicaciones, evaluar cuáles ya no son útiles para el negocio y generar ahorros al retirarlas.


Las organizaciones con más éxito no se limitan a implantar nueva tecnología, sino que simplifican agresivamente su cartera de aplicaciones y reinvierten lo ahorrado en modernizar lo que queda.

Increased visibility

Leaner workflows

Reclaimed budget

Foundation to modernize

Visibilidad de extremo a extremo

Visibilidad de extremo a extremo

Nuestras conclusiones van más allá de tu inventario de aplicaciones y del informe de ahorros. Quoris mapea cada dependencia descendente, impacto de integración, consideración de PHI/retención y riesgo de interrupción para que puedas retirarlos con seguridad.

Flujos de trabajo más ágiles

Flujos de trabajo más ágiles

Menos es más, y con razón. Es mejor tener unos pocos sistemas que funcionen bien que 400 que no lo hagan.

Presupuesto recuperado

Alojado u on-Prem

Eliminar las licencias, los contratos y los costes de asistencia técnica innecesarios no solo reduce los gastos, sino que libera capital para las iniciativas que hacen avanzar a tu organización.

Fundación para la Modernización

Fundación para la Modernización

La racionalización no consiste solo en recortar gastos. Se trata de sentar las bases que hacen posible todo lo demás. Una estructura simplificada es lo que permite a tu organización modernizarse, crecer y estar preparada para lo que venga después.

Racionalización de la aplicación: Modelo en dos fases
Application Rationalization: Two-Phase Model Phase 1 uncovers hidden waste across three steps: Discovery and Planning, Data Collection and Assessment, and Roadmapping. Phase 2 executes decommissioning and delivers budget recovery. PHASE 1 PHASE 2 Discovery & Planning Data Collection & Assessment Road- Mapping Decommissioning & Tech/Cost Reduction Uncovers hidden waste Executes & recovers budget

Asesoramiento en Tecnología e Innovación

Modelo de Ahorro Compartido

Nuestro Modelo de Ahorro Compartido mantiene los incentivos alineados al vincular nuestros honorarios a los ahorros documentados, no a las proyecciones, para que nunca pagues de más en una misión de reducción de costes.

Experiencia sólo sanitaria

Quoris lleva más de 26 años trabajando exclusivamente con organizaciones sanitarias. Entendemos las dependencias de la HCE, los enredos del flujo de trabajo clínico y los riesgos legales y operativos de conservar datos innecesarios adyacentes a la PHI. Los entornos sanitarios digitales son complejos, elige una empresa que aporte conocimientos sanitarios a la racionalización de tus aplicaciones desde el primer día.

Rendimiento gestionado de las aplicaciones informáticas sanitarias

Interrupción mínima del personal informático interno

La racionalización integral de las aplicaciones no es un proyecto que puedas ejecutar en paralelo con todo lo demás. No porque tu equipo no sea capaz, sino porque el descubrimiento estructurado requiere un enfoque dedicado e ininterrumpido. Las hojas de cálculo se degradan en semanas, los datos se quedan obsoletos entre sesiones, se producen nuevas adquisiciones en los huecos, y el resultado de un esfuerzo dividido rara vez es una imagen completa o defendible.
Podemos ayudar. Quoris hace el trabajo de documentar y desmantelar la dispersión de aplicaciones sin interrumpir el flujo de trabajo en curso de tu equipo.

Blog destacado:

El camino hacia la modernización de la HIT pasa por la racionalización de las aplicaciones

application rationalization

Caso práctico:

El Sistema Sanitario del Condado de Santa Clara llevaba años de adquisiciones, consolidación y compras descentralizadas. La dirección sabía que había redundancia y deuda técnica en la cartera de aplicaciones. Pero no lo veían con suficiente claridad como para actuar.

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