{"id":5096,"date":"2025-12-26T11:16:36","date_gmt":"2025-12-26T19:16:36","guid":{"rendered":"https:\/\/quoris.wpenginepowered.com\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/"},"modified":"2026-01-16T11:16:26","modified_gmt":"2026-01-16T19:16:26","slug":"strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie de modernisation du DSE pour 2026 : les le\u00e7ons de 2025 et ce que les DSI doivent faire maintenant"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column blog-single-sidebar is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:290px\">\n<div class=\"wp-block-group has-beige-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"table-of-contents\">Table des mati\u00e8res<\/p>\n\n\n\n<nav aria-label=\"Table of Contents\" class=\"wp-block-table-of-contents\"><ul><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#treat-workforce-planning-as-a-strategy-not-an-afterthought\">Traiter la planification des effectifs comme une strat\u00e9gie et non comme une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#interoperability-has-moved-from-compliance-to-a-clinical-and-operational-necessity\">L&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9 est pass\u00e9e de la conformit\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 clinique et op\u00e9rationnelle.<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#integrate-cloud-architecture-into-your-ehr-strategy-early\">Int\u00e9grez l&#8217;architecture en nuage \u00e0 votre strat\u00e9gie de DSE d\u00e8s le d\u00e9but<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#establish-data-governance-as-the-foundation-for-your-modernization-strategy\">Faire de la gouvernance des donn\u00e9es le fondement de votre strat\u00e9gie de modernisation<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#prioritize-ehr-architecture-modernization-for-cybersecurity-and-ai-readiness\">Donner la priorit\u00e9 \u00e0 la modernisation de l&#8217;architecture du DSE pour la cybers\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9paration \u00e0 l&#8217;IA<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#strengthen-your-ehr-foundation-to-enable-ai-supported-workflows\">Renforcez la base de votre DSE pour permettre des flux de travail soutenus par l&#8217;IA<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#prioritize-application-rationalization-as-a-strategic-foundation\">Faire de la rationalisation des applications une priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#treat-ehr-optimization-as-ongoing-investment-not-a-one-time-project\">Traiter l&#8217;optimisation du DSE comme un investissement permanent (et non comme un projet ponctuel)<\/a><\/li><li><a class=\"wp-block-table-of-contents__entry\" href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/strategie-de-modernisation-du-dse-pour-2026-les-lecons-de-2025-et-ce-que-les-dsi-doivent-faire-maintenant\/#position-your-ehr-as-the-foundation-for-integrated-modernization\">Faites de votre DSE la base d&#8217;une modernisation int\u00e9gr\u00e9e<\/a><\/li><\/ul><\/nav>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column blog-single-main is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\"><figure style=\"padding-top:0;padding-bottom:0;padding-left:0;padding-right:0\" class=\"wp-block-post-featured-image\"><img decoding=\"async\" width=\"782\" height=\"480\" src=\"https:\/\/quoris.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/iStock-1347197740-10.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/quoris.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/iStock-1347197740-10.png 782w, https:\/\/quoris.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/iStock-1347197740-10-300x184.png 300w, https:\/\/quoris.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/iStock-1347197740-10-768x471.png 768w\" sizes=\"(max-width: 782px) 100vw, 782px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont abord\u00e9 l&#8217;ann\u00e9e 2025 avec des objectifs de transformation ambitieux, mais ce que beaucoup ont d\u00e9couvert, c&#8217;est que les fondations num\u00e9riques vieillissantes \u00e9taient un facteur limitant important pour des progr\u00e8s significatifs. En fait, <a href=\"https:\/\/klasresearch.com\/archcollaborative\/report\/ehr-implementations-2025\/628\">KLAS a rapport\u00e9 que seulement 38 % des mises en \u0153uvre de DSE post-pand\u00e9miques ont atteint les objectifs fix\u00e9s par les dirigeants du secteur de la sant\u00e9, tandis que 40 % d&#8217;entre elles ont carr\u00e9ment \u00e9chou\u00e9<\/a>.   <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, les <a href=\"https:\/\/quoris.com\/fr\/applications\/\">plateformes de DSE<\/a> ont \u00e9t\u00e9 plus sollicit\u00e9es que jamais par les migrations vers le cloud, les mandats d&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9, les menaces de cybers\u00e9curit\u00e9 et les flux de travail soutenus par l&#8217;IA. Les DSI ont \u00e9t\u00e9 mis au d\u00e9fi de repenser le DSE au-del\u00e0 de l&#8217;application unique, et d&#8217;en faire le c\u0153ur op\u00e9rationnel qui soutient non seulement les soins cliniques, mais aussi la continuit\u00e9 des activit\u00e9s, les flux de donn\u00e9es, les partenariats, et bien d&#8217;autres choses encore.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aujourd&#8217;hui, alors qu&#8217;ils pr\u00e9parent des strat\u00e9gies de modernisation gagnantes pour 2026, voici les le\u00e7ons que les DSI retiennent :<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"treat-workforce-planning-as-a-strategy-not-an-afterthought\">Traiter la planification des effectifs comme une strat\u00e9gie et non comme une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La complexit\u00e9 des travaux li\u00e9s au DSE a consid\u00e9rablement augment\u00e9 au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Les organisations continuent de rencontrer des difficult\u00e9s pour conserver et recruter des experts dans les domaines de la gouvernance des donn\u00e9es, de l&#8217;informatique clinique, de la protection de la vie priv\u00e9e, de la s\u00e9curit\u00e9 et de l&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9. En 2025, l <a href=\"https:\/\/quoris.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2025-advocacy-agenda_updated.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&#8216;AHIMA<\/a> a signal\u00e9 des p\u00e9nuries de personnel dans le domaine de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de l&#8217;analyse, et les h\u00f4pitaux ont d\u00e9crit la difficult\u00e9 de trouver des sp\u00e9cialistes qui comprennent \u00e0 la fois l&#8217;infrastructure en nuage et les environnements cliniques r\u00e9glement\u00e9s. Ces r\u00e9alit\u00e9s ont contribu\u00e9 \u00e0 ralentir les cycles de construction, les fen\u00eatres de test, la pr\u00e9paration de la formation et les phases d&#8217;optimisation.   <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs syst\u00e8mes ont r\u00e9solu ce probl\u00e8me en \u00e9largissant les mod\u00e8les de dotation en personnel flexible ou en recyclant les membres de l&#8217;\u00e9quipe existante pour leur confier des r\u00f4les hybrides. D&#8217;autres ont adapt\u00e9 la conception de la gouvernance, en associant beaucoup plus t\u00f4t les responsables op\u00e9rationnels et cliniques aux travaux de modernisation. La tendance constante est que les limitations de main-d&#8217;\u0153uvre ont directement influenc\u00e9 les calendriers de modernisation<strong>. En fin de compte, les organisations les plus r\u00e9sistantes ont \u00e9t\u00e9 celles qui ont trait\u00e9 la planification des effectifs comme un pilier fondamental de leur strat\u00e9gie de DSE d\u00e8s le d\u00e9but.<\/strong>  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"interoperability-has-moved-from-compliance-to-a-clinical-and-operational-necessity\">L&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9 est pass\u00e9e de la conformit\u00e9 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 clinique et op\u00e9rationnelle.<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon la National Library of Medicine, <a href=\"https:\/\/www.ncbi.nlm.nih.gov\/books\/NBK616186\/\">8 h\u00f4pitaux de soins aigus non f\u00e9d\u00e9raux sur 10<\/a> ont signal\u00e9 au moins une difficult\u00e9 \u00e0 transmettre des donn\u00e9es de sant\u00e9 publique via les DSE ou des syst\u00e8mes connexes en 2024. Alors que l&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9 devient de plus en plus essentielle pour le flux des patients, la gestion des r\u00e9f\u00e9rences, la coordination des soins entre les syst\u00e8mes, les interactions avec les payeurs et l&#8217;analyse, de nombreuses organisations continuent \u00e0 se battre avec des flux de travail fragment\u00e9s, un comportement API incoh\u00e9rent entre les fournisseurs et une visibilit\u00e9 limit\u00e9e des sources de donn\u00e9es externes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;Office of the National Coordinator for Health Information Technology (ONC) pr\u00e9voit l&#8217;<a href=\"https:\/\/www.healthit.gov\/topic\/reports-congress\">adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e d&#8217;une technologie DSE certifi\u00e9e<\/a> en 2025. Entre-temps, les progr\u00e8s de la maturit\u00e9 FHIR et la participation plus large \u00e0 des cadres d&#8217;\u00e9change nationaux ont cr\u00e9\u00e9 de nouvelles attentes en mati\u00e8re de coh\u00e9rence des donn\u00e9es. <strong>Les organisations qui ont le plus progress\u00e9 en 2025 ont mis en place des programmes d&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9 qui englobent l&#8217;informatique, la direction clinique et les \u00e9quipes charg\u00e9es de la qualit\u00e9.<\/strong> Ces programmes se sont concentr\u00e9s sur une utilisation plus approfondie des donn\u00e9es dans les flux de travail plut\u00f4t que sur le simple respect des exigences en mati\u00e8re d&#8217;\u00e9change. Cette \u00e9volution se poursuivra en 2026, car les payeurs et les partenaires attendent une plus grande transparence et une coordination plus rapide.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"integrate-cloud-architecture-into-your-ehr-strategy-early\">Int\u00e9grez l&#8217;architecture en nuage \u00e0 votre strat\u00e9gie de DSE d\u00e8s le d\u00e9but<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2025, l&#8217;investissement num\u00e9rique s&#8217;est fortement concentr\u00e9 sur l&#8217;infrastructure en nuage. <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/industry\/health-care\/life-sciences-and-health-care-industry-outlooks\/2025-global-health-care-executive-outlook.html?id=us:2em:3cc:42025globalhcoutlook:5:6lshc:20250129::gc1000499\">Les leaders technologiques ont donn\u00e9 la priorit\u00e9 \u00e0 la migration vers le cloud pour renforcer l&#8217;\u00e9volutivit\u00e9, la r\u00e9silience et l&#8217;int\u00e9gration avec des capacit\u00e9s d&#8217;analyse avanc\u00e9es.<\/a> Cette tendance s&#8217;aligne sur l&#8217;<a href=\"https:\/\/klasresearch.com\/report\/approaches-to-moving-epic-in-the-cloud-2023-which-public-cloud-providers-are-early-movers-considering\/3124\">\u00e9tude KLAS<\/a> qui montre un int\u00e9r\u00eat croissant pour le transfert de charges de travail sp\u00e9cifiques li\u00e9es au DSE, en particulier les environnements analytiques et de reprise apr\u00e8s sinistre, vers des plates-formes de cloud public. Avec l&#8217;adoption de l&#8217;informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e, de nouvelles attentes architecturales pour le DSE &#8211; notamment une gestion plus normalis\u00e9e des identit\u00e9s, une am\u00e9lioration des performances des API, une int\u00e9gration coh\u00e9rente avec les plateformes de donn\u00e9es et une visibilit\u00e9 plus claire dans les d\u00e9ploiements multi-environnements &#8211; deviennent n\u00e9cessaires pour rester dans la course.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rythme de la modernisation varie d&#8217;une organisation \u00e0 l&#8217;autre, mais l&#8217;orientation est la m\u00eame.  <strong>Les strat\u00e9gies de DSE qui n&#8217;int\u00e8grent pas la pr\u00e9paration au cloud peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de dette technique et \u00e0 une plus grande complexit\u00e9 dans l&#8217;int\u00e9gration des capacit\u00e9s d&#8217;analyse et d&#8217;IA.  <\/strong>\u00c0 l&#8217;horizon 2026, les DSI auront l&#8217;avantage de positionner le cloud non pas comme un simple choix d&#8217;h\u00e9bergement, mais comme un \u00e9l\u00e9ment fondamental de leur mod\u00e8le d&#8217;exploitation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"establish-data-governance-as-the-foundation-for-your-modernization-strategy\">Faire de la gouvernance des donn\u00e9es le fondement de votre strat\u00e9gie de modernisation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00eame les organisations dot\u00e9es d&#8217;\u00e9quipes techniques solides ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes de qualit\u00e9, de lignage et de gouvernance des donn\u00e9es. En 2023, l <a href=\"https:\/\/www.ahima.org\/news-publications\/press-room-press-releases\/2023-press-releases\/health-information-workforce-shortages-persist-as-ai-shows-promise-ahima-survey-reveals\/?utm_source=chatgpt.com\">&#8216;AHIMA<\/a> a not\u00e9 que de nombreux syst\u00e8mes de sant\u00e9 ne disposaient pas d&#8217;un personnel suffisant pour les programmes d&#8217;exactitude des donn\u00e9es, et les \u00e9quipes de premi\u00e8re ligne ont signal\u00e9 des difficult\u00e9s constantes \u00e0 r\u00e9concilier les donn\u00e9es dans les environnements cliniques, financiers et analytiques. Ces r\u00e9alit\u00e9s continuent d&#8217;affecter la planification de la migration, l&#8217;optimisation du DSE et la pr\u00e9paration \u00e0 l&#8217;IA.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2025, les programmes de modernisation ont mis l&#8217;accent sur la normalisation de la terminologie, la r\u00e9duction des champs redondants, la formalisation des politiques de conservation, la mise \u00e0 jour de l&#8217;architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l&#8217;am\u00e9lioration des pratiques en mati\u00e8re de m\u00e9tadonn\u00e9es. Les \u00e9quipes charg\u00e9es de l&#8217;analyse, de la qualit\u00e9 et de la conformit\u00e9 ont commenc\u00e9 \u00e0 jouer un r\u00f4le plus important dans les projets de DSE, car les organisations se sont rendu compte que les donn\u00e9es produites par le DSE influent directement sur les risques, les remboursements et les r\u00e9sultats. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tendance \u00e9mergente est claire. <strong>Les organisations qui entreront dans l&#8217;ann\u00e9e 2026 sans avoir d\u00e9fini un programme de gouvernance des donn\u00e9es risquent de se heurter \u00e0 des obstacles lorsqu&#8217;elles \u00e9valueront ou d\u00e9ploieront des outils d&#8217;IA. Celles qui disposent de structures de gouvernance \u00e9tablies seront en mesure d&#8217;adopter de nouvelles capacit\u00e9s de mani\u00e8re plus s\u00fbre et plus efficace.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"prioritize-ehr-architecture-modernization-for-cybersecurity-and-ai-readiness\">Donner la priorit\u00e9 \u00e0 la modernisation de l&#8217;architecture du DSE pour la cybers\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9paration \u00e0 l&#8217;IA<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;adoption de l&#8217;IA s&#8217;est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e dans le secteur de la sant\u00e9 en 2025, remodelant la fa\u00e7on dont les organisations abordent la s\u00e9curit\u00e9, la r\u00e9silience et la modernisation des DSE. Les attaques de phishing ont augment\u00e9 de <a href=\"https:\/\/socradar.io\/blog\/phishing-in-2024-4151-increase-since-chatgpt\/\">plus de 4 000 % depuis le lancement de ChatGPT en 2022.<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il ne s&#8217;agit pas de risques abstraits. Ils affectent les r\u00e9sultats pour les patients, la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et l&#8217;exposition \u00e0 la r\u00e9glementation. Ils suscitent \u00e9galement des attentes en ce qui concerne l&#8217;architecture des DSE. Les syst\u00e8mes existants peuvent ne pas prendre totalement en charge la surveillance continue des menaces, l&#8217;invalidation rapide des informations d&#8217;identification, les correctifs ou l&#8217;int\u00e9gration s\u00e9curis\u00e9e avec des outils d&#8217;intelligence artificielle.   <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2025, CHIME a constat\u00e9 que <a href=\"https:\/\/chimecentral.org\/chime\/resource-report\/chime-principles-for-responsible-ai\">les grands h\u00f4pitaux g\u00e9n\u00e9raient jusqu&#8217;\u00e0 50 p\u00e9taoctets de donn\u00e9es<\/a>, y compris d&#8217;importants volumes d&#8217;informations non structur\u00e9es telles que l&#8217;imagerie, les donn\u00e9es vocales et les textes cliniques. Cette croissance exerce une pression suppl\u00e9mentaire sur les fonctions de gestion et de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es du DSE.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;architecture moderne du DSE devient le principal point de contr\u00f4le pour la gestion des identit\u00e9s et des acc\u00e8s, la gouvernance des API, l&#8217;\u00e9change s\u00e9curis\u00e9 de donn\u00e9es et la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Les exigences de s\u00e9curit\u00e9 qui soutiennent la pr\u00e9paration \u00e0 l&#8217;IA ne peuvent pas \u00eatre superpos\u00e9es \u00e0 des syst\u00e8mes plus anciens sans une refonte importante.   <strong>Pour les DSI qui planifient des strat\u00e9gies pour 2026, la modernisation est plus qu&#8217;une simple mise \u00e0 niveau technologique : c&#8217;est une exigence de r\u00e9silience et de s\u00e9curit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"strengthen-your-ehr-foundation-to-enable-ai-supported-workflows\">Renforcez la base de votre DSE pour permettre des flux de travail soutenus par l&#8217;IA<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les outils d&#8217;IA sont devenus de plus en plus courants dans l&#8217;aide \u00e0 la documentation, l&#8217;automatisation op\u00e9rationnelle, l&#8217;\u00e9valuation pr\u00e9dictive des risques et l&#8217;engagement des patients au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Les <a href=\"https:\/\/klasresearch.com\/report\/healthcare-ai-2025-are-you-keeping-pace-with-industry-adoption\/3749?utm_source=chatgpt.com\">organisations ont augment\u00e9 leurs investissements dans l&#8217;IA en 2025<\/a>, l&#8217;<a href=\"https:\/\/klasresearch.com\/report\/healthcare-ai-2025-are-you-keeping-pace-with-industry-adoption\/3749?utm_source=chatgpt.com\">\u00e9tude de KLAS<\/a> montrant l&#8217;adoption la plus forte parmi les syst\u00e8mes de sant\u00e9 qui \u00e9taient plus avanc\u00e9s dans la modernisation du cloud et les capacit\u00e9s d&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9. L&#8217;adoption a vari\u00e9 selon les cas d&#8217;utilisation, mais la tendance \u00e9tait claire : l&#8217;IA a m\u00fbri plus rapidement dans les organisations qui avaient d\u00e9j\u00e0 renforc\u00e9 les pipelines de donn\u00e9es, la gouvernance clinique et les capacit\u00e9s d&#8217;int\u00e9gration des flux de travail. L&#8217;adoption varie selon les cas d&#8217;utilisation, mais la tendance est claire : l&#8217;IA a m\u00fbri plus rapidement dans les organisations qui avaient d\u00e9j\u00e0 renforc\u00e9 les pipelines de donn\u00e9es, la gouvernance clinique et l&#8217;int\u00e9gration des flux de travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 l&#8217;horizon 2026, le succ\u00e8s de l&#8217;adoption de l&#8217;IA d\u00e9pendra de plus en plus de la qualit\u00e9 et de l&#8217;\u00e9tat de pr\u00e9paration de la base du DSE. Les flux de travail soutenus par l&#8217;IA n\u00e9cessitent des donn\u00e9es pr\u00e9cises, une int\u00e9gration pr\u00e9visible, une t\u00e9l\u00e9m\u00e9trie fiable et une responsabilit\u00e9 claire.   <strong>Les programmes de modernisation qui renforcent ces capacit\u00e9s permettront aux organisations de mieux se positionner pour une adoption s\u00fbre et \u00e9volutive de l&#8217;IA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"prioritize-application-rationalization-as-a-strategic-foundation\">Faire de la rationalisation des applications une priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont continu\u00e9 \u00e0 consolider leur pile technologique tout au long de l&#8217;ann\u00e9e 2025, et nombre d&#8217;entre eux ont d\u00e9couvert des fonctionnalit\u00e9s redondantes, des co\u00fbts d&#8217;assistance mal align\u00e9s et une exposition accrue aux risques en raison d&#8217;interfaces vieillissantes ou de logiciels non pris en charge.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les organisations qui ont abord\u00e9 la rationalisation dans le cadre de la modernisation de leur DSE ont connu des cycles d&#8217;optimisation plus rapides, moins d&#8217;\u00e9checs d&#8217;int\u00e9gration et un meilleur alignement entre la strat\u00e9gie num\u00e9rique et les priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/strong>  Ce travail a permis de cr\u00e9er de nouvelles capacit\u00e9s en r\u00e9duisant le fardeau de la maintenance et la dette technique, et il est devenu fondamental pour les plans de r\u00e9ussite 2026 que les DSI sont en train d&#8217;\u00e9laborer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"treat-ehr-optimization-as-ongoing-investment-not-a-one-time-project\">Traiter l&#8217;optimisation du DSE comme un investissement permanent (et non comme un projet ponctuel)<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des \u00e9tudes montrent que, lorsqu&#8217;ils sont correctement mis en \u0153uvre, les <a href=\"https:\/\/pmc.ncbi.nlm.nih.gov\/articles\/PMC11525084\/\">DSE ont permis de r\u00e9duire le nombre moyen d&#8217;erreurs de m\u00e9dication<\/a>. Cependant, de tels r\u00e9sultats ne sont pas le fruit d&#8217;une mise en \u0153uvre ponctuelle. L&#8217;optimisation du DSE est devenue une exigence op\u00e9rationnelle permanente. En 2025, les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont int\u00e9gr\u00e9 l&#8217;optimisation dans la gouvernance clinique, l&#8217;am\u00e9lioration du flux de travail, le d\u00e9veloppement de l&#8217;analyse et les op\u00e9rations du cycle de revenus.  <strong>De nombreux DSI ont indiqu\u00e9 que les programmes d&#8217;optimisation faisaient partie de leurs investissements les plus pr\u00e9cieux car ils am\u00e9lioraient la fiabilit\u00e9, l&#8217;adoption et le d\u00e9bit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette approche refl\u00e8te un changement plus large : les DSE modernes produisent des donn\u00e9es qui circulent dans les environnements analytiques, les tableaux de bord op\u00e9rationnels, les \u00e9changes avec les payeurs et les outils d&#8217;IA. \u00c0 mesure que les organisations progressent vers 2026, l&#8217;am\u00e9lioration continue sera essentielle pour maintenir l&#8217;alignement sur la pratique clinique, les attentes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et l&#8217;\u00e9volution des normes technologiques. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-h-3-font-size\" id=\"position-your-ehr-as-the-foundation-for-integrated-modernization\">Faites de votre DSE la base d&#8217;une modernisation int\u00e9gr\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces le\u00e7ons tir\u00e9es de 2025 mettent en \u00e9vidence des priorit\u00e9s imm\u00e9diates pour 2026. Le DSE doit \u00eatre renforc\u00e9 pour soutenir la cybers\u00e9curit\u00e9, l&#8217;interop\u00e9rabilit\u00e9, les flux de travail de l&#8217;IA, les architectures en nuage et la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Les organisations qui progresseront le mieux jusqu&#8217;en 2026 seront celles qui int\u00e9greront le travail de modernisation dans la planification des effectifs, la gouvernance des donn\u00e9es, la conception architecturale, les op\u00e9rations cliniques et les programmes de cybers\u00e9curit\u00e9, en consid\u00e9rant le DSE comme l&#8217;\u00e9pine dorsale d&#8217;une exp\u00e9rience plus moderne pour le patient.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont abord\u00e9 l&#8217;ann\u00e9e 2025 avec des objectifs de transformation ambitieux, mais ce que beaucoup ont d\u00e9couvert, c&#8217;est que les fondations num\u00e9riques vieillissantes \u00e9taient un facteur limitant important pour des progr\u00e8s significatifs. En fait, KLAS a rapport\u00e9 que seulement 38 % des mises en \u0153uvre de DSE post-pand\u00e9miques ont atteint les objectifs fix\u00e9s par les dirigeants du secteur de la sant\u00e9, tandis que 40 % d&#8217;entre elles ont carr\u00e9ment \u00e9chou\u00e9.   <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5034,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-5096","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-categorise"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Strat\u00e9gie de modernisation du DSE pour 2026 : les le\u00e7ons de 2025 et ce que les DSI doivent faire maintenant &#8212; Quoris<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 ont abord\u00e9 l&#039;ann\u00e9e 2025 avec des objectifs de transformation ambitieux, mais ce que beaucoup ont d\u00e9couvert, c&#039;est que les fondations num\u00e9riques vieillissantes \u00e9taient un facteur limitant important pour des progr\u00e8s significatifs. 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